Почему мы продолжаем срывать сроки проектов [Выступление на Codefest в Новосибирске]
18 сентября 2024 года
#срок_задачи #диаграмма_Ганта #буфер #диагональный_буфер #незавершенка #разбазаривание_подстраховки #ранний_старт
Мы прикладываем много усилий для того, чтобы сократить сроки выполнения проектов. Или хотя бы сократить сроки опоздания. Ну ладно, чтобы хотя бы их не увеличивать. Но иногда это не приносит желаемого эффекта совсем, или он недостаточен.
Почему так происходит? Почему подстраховка не спасает, а ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра? Как распределять ресурсы между проектами, когда всё в огне.
Если ваш текущий подход к проектному управлению не даёт вам желаемый результат, то, возможно, у меня и Теории ограничений есть что вам рассказать.
Полезные материалы
- Статья на основе доклада [почитать]
- Если это решение, то в чем проблема? Шесть слоев сопротивления изменениям [почитать]
- У вас нет выбора. Либо вы управляете ограничением, либо оно управляет вами [почитать]
- Что такое эффективность? [почитать] [посмотреть]
- Неограниченные хотелки и ограниченные возможности [почитать]
- Теория ограничений и проектное управление. Что за диагональный буфер? [почитать]
- Теория ограничений и проектное управление. Что не так со сроком задачи? [почитать]
Мой телеграм-канал, где я оповещаю о новых заметках и делюсь короткими инсайтами и мыслями, которые не попадают сюда. Ещё там можно обсуждать идеи и смотреть на ТОС с разных сторон вместе с другими